TOPIC
일의 미래와 조직
AI 일자리, 업무 생산성, 채용과 해고, 관리자와 신입의 역할 변화를 연구와 기업 사례로 읽습니다.
이 주제를 보는 관점
AI가 일을 빠르게 만든다고 해서 사람의 일이 줄어드는 것은 아닙니다. 생산성 향상은 기대 수준을 높이고, 직무의 입구와 숙련의 경로를 바꾸며, 조직이 성과를 측정하는 방법까지 흔듭니다.
이 주제에서는 단순한 대체 전망을 넘어 어떤 업무가 재설계되고, 누가 기회를 얻거나 잃으며, 조직이 무엇을 준비해야 하는지 살펴봅니다.
이 주제에서 답하는 질문
- AI는 실제로 일자리를 줄이고 있나요?
- AI를 쓰면 왜 더 바빠질 수 있나요?
- 신입과 중간관리자의 역할은 어떻게 달라지나요?
- 기업은 AI 생산성을 어떻게 측정해야 하나요?
핵심 분석
이 주제를 중심으로 쓴 뉴스레터입니다.
제179호비즈니스버그만 잡겠다는 팀장은 왜 없을까
AI가 코드는 짜줘도, 고칠 이유는 아무도 안 줘요
제178호비즈니스내려받을 순 있어요, 돌릴 수 없을 뿐
2.8조 파라미터 Kimi K3와 '오픈'의 재계산
제174호비즈니스모태솔로 57%, 그 숫자부터 틀렸어요.
분모를 고치면 21%, 진짜 문제는 연애 통계 밖에 있어요
제164호비즈니스옥탑방 개발자는 왜 밤마다 배달을 뛸까
AI를 만들던 사람이 AI에게 단가를 깎이고 있거든요
제154호비즈니스페라리 디자이너는 아직 연필로 시작해요
AI가 잡일을 없애자, 신입이 일을 배우던 사다리도 사라졌어요
제145호사회잘리는 사람에겐 공통점이 있었다
갤럽 2.3만 명 조사, 능력이 아니라 태도였어요
제143호사회빈 사무실이 보낸 청구서
재택근무를 사랑한 58만 명이 몰랐던 정신건강의 대가
제136호비즈니스🔒 취준생에게 공포를 파는 사람들
스탠퍼드 논문 한 편이 공포 상품이 되는 유통 구조
제133호비즈니스🔒 3만 명 자르고 1만 명 뽑는 아마존의 셈법
AI 사용량 리더보드를 조작한 직원들이 드러낸 균열
제119호사회🔒 역사는 반복된다? 47년 전, 📠 사무자동화 시대
체감은 3배, 측정은 1.8%의 기시감, 워드프로세서가 처음 나왔을때도 같았어요
제109호비즈니스🔒 앤트로픽(Anthropic)이 연봉 4억 카피라이터를 뽑는 이유
쓰는 건 AI가 하지만, 풀어내는 건 여전히 사람의 몫이에요
제99호AI·테크🔒 모두가 개발을 할 수 있는 시대가 온다는 것은
소프트웨어가 공짜가 되면, 진짜 중요한 건 '누구를 위해 만드는가'
제91호사회🔒 게이머에게 연봉 2억을 약속한 미국 정부의 속사정
학위가 아니라 역량이 채용 기준이 되는 시대, 그 첫 번째 실험은 공항에서!. 오즈의 지식토킹을 구독하시면 재미있고 깊이있는 IT, 인문, 경제 이야기를 무료로 받아보실 수 있어요! 구독을 잊지마세요!
제87호비즈니스🔒 중간관리자가 사라진다고요? 진짜 사라지는 건 따로 있어요
직함은 바뀌었지만, 경영의 본질은 사라지지 않아요
제66호비즈니스🔒 기획자인데 왜 제가 그런 것까지 해야하죠?
600만 달러가 아니라, 30년짜리 방패가 깨졌어요
제58호비즈니스🔒 경제학자가 5배 빨라졌다. 하지만 퀄리티는?
진짜 경쟁은 '오류를 잡는 속도'와 '오류를 만드는 속도' 사이에 있어요
제32호비즈니스🔒 회사를 무너트리는 가장 효과적인 검증된 방법
조직을 망치는 법과 살리는 법은 같은 행동의 방향만 다르다
제28호비즈니스🔒 인공지능이 일자리를 빼앗는다고요? 데이터는 다른 이야기를 하고 있어요
진짜 위험은 해고가 아니라, 조용히 좁아지고 있는 입구예요
제2호비즈니스🔒 AI가 일을 줄여주지 않는 구조적 이유 — 160년 전 석탄과 2025년 프롬프트의 공통점
효율이 좋아질수록 오히려 더 바빠지는 역설, 당신의 책상 위에서도 벌어지고 있어요
연결해서 읽기
다른 주제에서 출발해 이 질문과 만나는 글입니다.
제167호비즈니스팔로워 3만 명의 연봉 명세서
스타 1명 대신 무명 100명, 브랜드의 계산법이 바뀌었어요
제166호AI·테크검증자가 병목이라는 말, 절반만 맞아요
이름은 문제에 이름표만 붙여요. 검증자를 만드는 건 그대로 당신 숙제예요
제144호사회'쉬었음' 청년 71만 명, 영국이라면 환자로 잡혀요
일 안 하는 영국 청년 44%는 건강 문제래요. 한국은 달라요
제108호비즈니스🔒 스타벅스가 인공지능을 현장에서 철수 시킨 이유
99% 정확도를 약속했지만, 현장의 선택은 사람 손이었어요
제92호AI·테크🔒 인공지능은 여성에게 임금을 더 적게 줬다.
의사결정을 기계에게 맡기는 순간, 편향은 누구의 책임이 되는 걸까요?
제82호AI·테크🔒 하네스가 도대체 뭐야?! 인공지능 생산성을 높인다는 하네스에 대해
Claude 코드 유출로 밝혀진 것 : 모델의 성능 차이는 지능이 아니라, 모델을 감싼 껍데기 였다?!
제80호사회🔒 공장에 사람이 없다, 일본이 로봇에 걸어야 하는 이유
일본의 로봇 전략은 효율이 아니라 생존이에요. 그리고 그 절박함이 오히려 경쟁력이 될 수 있어요
제76호AI·테크🔒 반려동물이 아프면 회사를 쉴 수 있다면
이탈리아가 세계 최초로 만든 '반려동물 병가'가 던지는 진짜 질문. 구독자님, 안녕하세요. 혹시, 반려동물을 키우시나요? 아니면 주변에 키우시는 분이 계신가요? 그렇다면 오늘의 뉴스레터를 공유주시면 좋을 것 같아요. 재밌게 읽어보실 수 있을
제75호비즈니스🔒 시간을 파는 사업에서, AI가 시간을 줄여버리면 무엇을 팔 것인가?
1조 달러 법률 산업의 과금 모델이 흔들리고 있어요
제63호사회🔒 실리콘밸리가 '취향'을 말할 때, 진짜 감추고 싶은 것
남은 건 '무엇을 만들지 고르는 능력'이라고요? 그게 정말 '취향'일까요?
제62호AI·테크🔒 81,000명에게 물었다. "AI가 뭘 해주길 바라세요?"
사람들이 AI에게 진짜 원하는 건 더 빠른 업무가 아니라, 업무 너머의 삶이었다
제57호사회🔒 AI 시대의 박사과정생, 축복인가 저주인가
박사과정이 길러야 할 능력을, AI가 대신 해주고 있다면 — 그 학위는 무엇을 증명하는 걸까요?
제55호사회🔒 저널리즘을 데이터로 측정하면 생기는 일
베조스가 워싱턴포스트에 이식한 건 구조조정이 아니라, 아마존의 운영 철학이에요
제50호사회🔒 인공지능이 세금을 내야 한다면, 얼마를 내야 할까
노동에 세금을 매기는 시대가 끝나고 있어요. 문제는 그 다음이에요
제40호비즈니스🔒 아무리 훈련해도 뇌는 멀티태스킹을 못 한다
연습하면 두 가지 일을 동시에 할 수 있다는 통념, 새 연구가 정면으로 반박했어요
제37호사회🔒 야쿠르트 아줌마가 사회 안전망이 된 나라, 그리고 배달 플랫폼이 된 나라
같은 유산균 음료 배달원이 일본에서는 고독사를 막고, 한국에서는 신용카드를 배달한다
제36호비즈니스🔒 17살이 3일 만에 만든 농장 게임이 포트나이트를 이겼어요
게임 산업의 가치 사슬이 뒤집히고 있어요. 그리고 그 중심에 10대가 있어요
제33호비즈니스🔒 2,500억 달러를 쏟아부었는데, 왜 경제 지표에는 안 보일까?
AI의 기술적 능력과 경제적 효과는 서로 다른 시간표 위에 있어요
제26호비즈니스🔒 당신의 회사에 '전략가'가 없다면, 매출은 운에 맡기는 겁니다
반복해서 팔리게 만드는 사람, GTM이 온다
제15호사회🔒 기업은 뽑고 싶고, 청년은 가기 싫은 '지방 이전'의 잔인한 현실
정부와 기업의 악수는 완벽했다. 빠진 건 당사자인 청년의 동의뿐이다
제4호사회🔒 AI 시대, 기술을 배우지 마세요 — 취향을 기르세요
기술은 종속을 만들지만, 테이스트는 대체 불가능한 자산이 됩니다
제1호사회🔒 논문 한 편 없이 박사가 된 엔지니어, 학위의 의미가 바뀌고 있어요
AI 시대, 전문성을 증명하는 방식 자체가 달라지고 있어요
제3호AI·테크🔒 로봇의 시급이 5달러인 세상, 인간은 무엇을 할 것인가
문제는 로봇이 얼마나 잘하느냐가 아니라, 인간이 무엇을 하느냐로 바뀌고 있어요