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2026

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취준생에게 공포를 파는 사람들

스탠퍼드 논문 한 편이 공포 상품이 되는 유통 구조

제137호 ·
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3만 명 자르고 1만 명 뽑는 아마존의 셈법

AI 사용량 리더보드를 조작한 직원들이 드러낸 균열

제134호 ·
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곡괭이에 줄 선 실리콘밸리

AI 에이전트 시대, 진짜 돈은 인프라로 흘러요

제133호 ·
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세일즈포스가 5조 원에 산 건 기술이 아니다

인터컴 인수의 진짜 목적은 30,000개 고객이에요

제130호 ·
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9천억 들고 떠난 연구자, 도쿄에 남은 138명

컴퓨트 전쟁 대신 카이젠을 택한 연구소

제129호 ·
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하루 만 명이 가입하는데, 왜 매출이 안 늘까

문제는 이메일이 아니라, 누구에게 보내느냐였어요

제127호 ·
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애플이 구글에 1조 낸 진짜 이유

최고의 모델 대신 최대의 배포를 골랐어요

제125호 ·
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23만 명, UN도 못 맞힌 숫자

출산율 하락의 변곡점은 경제 위기가 아니라, 스마트폰이 보급된 해와 정확히 겹쳐요

제119호 ·
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연봉 절반을 토큰에 쓰라더니... 그 결과는?

우버가 4개월 만에 1년 예산을 태운 뒤 벌어진 일

제116호 ·
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우리 콘텐츠를 인공지능이 삼켰는데, 클릭은 0이다

한국 콘텐츠 생산자에겐 아직 보호막이 없어요

제115호 ·
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같은 회사 100배 격차, 한국만의 숙제

국민배당, 국부펀드, 연대임금... 3주간 세 처방전이 쏟아졌어요

제113호 ·
비즈니스

출국금지된 창업자, $20억짜리 결별

칩 전쟁 다음 전선은 'AI 에이전트'예요

제112호 ·
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앤트로픽(Anthropic)이 연봉 4억 카피라이터를 뽑는 이유

쓰는 건 AI가 하지만, 풀어내는 건 여전히 사람의 몫이에요

제110호 ·
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스타벅스가 인공지능을 현장에서 철수 시킨 이유

99% 정확도를 약속했지만, 현장의 선택은 사람 손이었어요

제109호 ·
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빨간 가재가 검색창에서 사라지고 있어요

그 많던 가재는 어디로 사라졌을까요?

제105호 ·
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내래 **핵심**을 혁명적으로 찔렀다우

북한은 인공지능 자체 모델을 만들 수 있을까요?

제101호 ·
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신문기사로 보도되는 회사들은 항상 진짜 성과일까요

"전년 대비 500% 성장"이 어디서 어떻게 측정됐는지, 우리는 보통 알지 못해요

제98호 ·
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Meta가 세금을 '내려보낸' 날 — 디지털세는 결국 누가 내는 걸까

유럽이 빅테크에 매긴 세금, 정작 내는 건 광고주와 소비자예요

제95호 ·
비즈니스

법정에 선 머스크 "모두가 그렇게 해요"

DeepSeek을 비난해 온 미국 빅테크, 자국에서도 일상이었다

제94호 ·
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2년 전 사업계획서, 지금 봐도 유효할까요?

AI가 바꾼 건 기술이 아니라 '창업의 공식' 그 자체예요

제90호 ·
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중간관리자가 사라진다고요? 진짜 사라지는 건 따로 있어요

직함은 바뀌었지만, 경영의 본질은 사라지지 않아요

제88호 ·
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블룸버그 터미널은 못 생겼고 불편해 하지만 모두가 쓰지

이란 의회 의장의 트윗에 블룸버그 명령어가 붙어 있었다?

제87호 ·
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캐비어를 팔던 매장이 치즈를 잊었다

비전 프로의 실패는 제품의 문제가 아니라, '효율'이라는 이름으로 리테일의 영혼을 해체한 대가예요

제85호 ·
비즈니스

바다 위 톨게이트, 해상 통행료의 역사

바다는 원래 무료가 아니었어요. '자유로운 항해'는 수백 년간의 전쟁과 협상 끝에 만들어진 약속이에요

제84호 ·
비즈니스

시간을 파는 사업에서, AI가 시간을 줄여버리면 무엇을 팔 것인가?

1조 달러 법률 산업의 과금 모델이 흔들리고 있어요

제76호 ·
비즈니스

무협지 속 '마교'가 중동의 석유를 발견하게 만든 이야기

3세기 페르시아의 종교가 무협지의 마교가 되고, 그 불꽃이 20세기 석유 산업을 탄생시켰어요

제75호 ·
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기획자인데 왜 제가 그런 것까지 해야하죠?

600만 달러가 아니라, 30년짜리 방패가 깨졌어요

제67호 ·
비즈니스

당신이 보는 것으로 당신의 성격을 알 수 있어요.

독서 취향으로 당신의 성격을 알 수 있다는 것은 당신이 보는 것으로 당신을 알 수 있다는 것

제66호 ·
비즈니스

컴플라이언스를 팔던 회사가 컴플라이언스를 어겼다

YC가 직접 퇴출시킨 Delve 사건이 오픈소스 생태계와 스타트업 신뢰 구조에 던지는 질문

제65호 ·
비즈니스

BYD의 5분 충전이 진짜 말하는 것: 충전 속도가 아니라 '산업 구조'예요

같은 기술을 만들 수 있느냐가 아니라, 같은 구조를 가지고 있느냐의 문제예요

제62호 ·
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차고에서 3.8조 달러까지

애플의 50년은 단순한 기업 성장사가 아니라, 기술이 어떻게 '생태계'가 되고, 생태계가 어떻게 '문화'가 되는지를 보여주는 교과서예요

제60호 ·
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경제학자가 5배 빨라졌다. 하지만 퀄리티는?

진짜 경쟁은 '오류를 잡는 속도'와 '오류를 만드는 속도' 사이에 있어요

제59호 ·
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TikTok에 붙은 $100억짜리 영수증, 진짜 의미는 '수수료'가 아니에요

미국 정부가 규제 권한을 수익 자산으로 바꾸는 실험이 본격화되고 있어요

제54호 ·
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중국의 다음 5년, 숫자가 아니라 '구조'를 바꾸겠다는 선언

속도의 시대는 끝났어요. 중국이 진짜 바꾸려는 건 경제의 체질이에요

제49호 ·
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모든 매출에서 이익이 난다는 말은, 아직 충분히 쓰지 못하고 있다는 것

퍼플렉시티가 자랑하는 '흑자 마진', 정말 건강한 걸까요?. 최근 퍼플렉시티(Perplexity AI) CEO 아라빈드 스리니바스가 인터뷰에서 이런 말을 했어요. "우리는 모든 매출에서 긍정적인 총마진을 얻습니다. 다른 회사들과는 달리요."

제48호 ·
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당신의 우울함은 누군가의 광고 타이밍이에요

감정이 상품이 되는 순간, '미성년자 보호'만으로는 부족해요

제47호 ·
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"1,000명이면 된다"는 말, 왜 위험한가

팬의 숫자가 아니라, 도달의 구조가 성장을 결정해요

제45호 ·
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아무리 훈련해도 뇌는 멀티태스킹을 못 한다

연습하면 두 가지 일을 동시에 할 수 있다는 통념, 새 연구가 정면으로 반박했어요

제41호 ·
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"소프트웨어가 세상을 먹는다"는 왜 유통기한이 다했을까

AI가 소프트웨어를 풍요롭게 만든 순간, 경제 권력은 다시 하드웨어의 세계로 돌아가고 있어요

제40호 ·
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17살이 3일 만에 만든 농장 게임이 포트나이트를 이겼어요

게임 산업의 가치 사슬이 뒤집히고 있어요. 그리고 그 중심에 10대가 있어요

제37호 ·
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2,500억 달러를 쏟아부었는데, 왜 경제 지표에는 안 보일까?

AI의 기술적 능력과 경제적 효과는 서로 다른 시간표 위에 있어요

제34호 ·
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회사를 무너트리는 가장 효과적인 검증된 방법

조직을 망치는 법과 살리는 법은 같은 행동의 방향만 다르다

제33호 ·
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인공지능이 일자리를 빼앗는다고요? 데이터는 다른 이야기를 하고 있어요

진짜 위험은 해고가 아니라, 조용히 좁아지고 있는 입구예요

제28호 ·
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헐리우드는 인공지능을 어떻게 받아들이고 있을까?

콘텐츠를 더 많이 가진 회사가 아니라, 더 잘 만드는 회사가 이긴다

제27호 ·
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당신의 회사에 '전략가'가 없다면, 매출은 운에 맡기는 겁니다

반복해서 팔리게 만드는 사람, GTM이 온다

제26호 ·
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당신의 고객은 이제 사람이 아닙니다

제품의 '진짜 사용자'가 바뀌면, 만드는 방식 전체가 달라져야 해요

제25호 ·
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수익화를 잊어야 돈을 번다

수익화는 출발점이 아니라, 가치를 만든 뒤에 따라오는 결과예요

제11호 ·
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5년 만에 5배 폭증, 성인 ADHD는 당신의 뇌가 아니라 환경의 문제예요

과거의 진단 기준으로 '어텐션 이코노미' 시대의 사람을 평가하면, 누구나 환자가 될 수 있어요

제8호 ·
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1분 영상 제작에 1,000달러 쓰던 시대가 끝나고 있어요

AI 영상 생성 비용이 1년 만에 65% 폭락했어요. 이건 기술의 진화가 아니라, 영상 제작 산업의 구조가 바뀌는 신호예요

제7호 ·
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의사 옆집 아이는 정말 의사가 될까 — 600만 명, 30년 추적의 답

맹모삼천지교는 속담이 아니라, 데이터로 증명된 사회 현상이에요

제6호 ·
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여러분의 전략 문서, 반대로 뒤집어 보셨나요?

진짜 전략은 나쁜 것을 버리는 게 아니라, 좋은 것 둘 중 하나를 포기하는 것이에요

제10호 ·
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쌀을 심었더니 성격이 바뀌었다 — 수천 년 전 농사가 지금의 '우리'를 만든 과학적 증거

어떤 곡물을 재배했느냐가 한 사회의 사고방식, 인간관계, 심지어 스타벅스에서의 행동까지 결정한다

제9호 ·
비즈니스

AI가 일을 줄여주지 않는 구조적 이유 — 160년 전 석탄과 2025년 프롬프트의 공통점

효율이 좋아질수록 오히려 더 바빠지는 역설, 당신의 책상 위에서도 벌어지고 있어요

제2호 ·